BPMN 2.0 Workshops.

Modellierungs-Workshops & -Schulungen.

Wir unterstützen Unternehmen mit unseren Workshops & Schulungen dabei, die BPMN 2.0 Modellierungstechnik zu erlernen und erfolgreich anzuwenden.

Mithilfe der grafischen Spezifizierungssprache BPMN 2.0 lassen sich Geschäftsprozesse, Workflows und Arbeitsabläufe standardisieren, dokumentieren und mit allen Stakeholdern – unabhängig von dem jeweiligen technischen Verständnis – teilen.

Durch unsere BPMN 2.0-Schulungen bringen wir Sie schon in kurzer Zeit dem Standard näher und vermitteln Ihnen alle wichtigen theoretischen Grundlagen - praxisnah und einfach verständlich.

Durch unserer BPMN 2.0-Workshops bringen wir Sie in die Lage, Prozesse mit einem hohen Detailgrad zu modellieren und Modellierungsskills aufzubauen. Sie lernen anhand konkreter Praxisbeispiele, Prozesse richtig aufzunehmen und mit Hilfe der BPMN 2.0 Modellierungstechnik Ihre Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe zu modellieren und zu beschreiben.

BPMN-2-0-Moddelierungsworkshops

BPM steht für Business Process Management (Geschäftsprozessmanagement) und darunter versteht man die Erfassung, Darstellung und Verwaltung von Geschäftsprozessen. Ein Geschäftsprozess ist eine Reihe von Aktivitäten, die von einer Organisation durchgeführt werden, um ein vorab definiertes Ziel zu erreichen.

BPMN steht für Business Process Model and Notation und ist eine grafische Spezifikationssprache in der Wirtschaftsinformatik und im Prozessmanagement mit der Geschäftsprozesse durch eine grafische Notation modelliert werden. Die grafische Darstellung und Visualisierung der Geschäftsprozesse kann damit über die gesamte Organisation transparent dargestellt und dokumentiert werden.

Unsere BPMN 2.0 Schulungen.

Die BPMN 2.0 Schulungen sind für Unternehmen geeignet, die schnell und praxisnah die theoretischen Grundlagen der Modellierungskonvention 2.0 verstehen und anwenden wollen.

Wir bieten Ihnen zwei verschiedene BPMN 2.0 Schulungspakete an, die sich hinsichtlich der angebotenen Leistungen unterscheiden. Sprechen Sie uns hierzu einfach an.

  • BPMN 2.0 im Business Layer
  • 2.545
    per einmalig
  • 2 Tage
  • BPMN 2.0 und BPM - Grundlagen
  • Modellierung mit BPMN 2.0 in Live-Übungen
  • Aufbau von Modellierungs-Skills
  • Tipps & Tricks
  • Bis zu 8 Teilnehmer (mehr Teilnehmer auf Anfrage)
  • BPMN 2.0 Notation – wichtigste Elemente
  • Prozessmanagement-Methoden
  • Fokus auf Business Prozesse
  • BPMN 2.0 im IT Layer
  • 2.845
    per einmalig
  • 2 Tage
  • BPMN 2.0 und BPM - Grundlagen
  • Modellierung mit BPMN 2.0 in Live-Übungen
  • Aufbau von Modellierungs-Skills
  • Tipps & Tricks
  • Bis zu 8 Teilnehmer (mehr Teilnehmer auf Anfrage)
  • BPMN 2.0 Notation – IT spezifische Elemente
  • Anforderungsmodellierung
  • Fokus auf detaillierte Fach- und Anwendungsprozesse
  • Mehrfachinstanzen und Sequenzen
  • Nachrichtenflüsse und Signale

Prozess-Management mit BPMN 2.0 (Business Layer)

Im Workshop "Prozess-Management mit BPMN 2.0 (Business Layer)" starten wir mit den Theoretischen Grundlagen, der Definition und Abgrenzungen von BPM und BPMN 2.0. Es werden die Elemente aus BPMN 2.0 wie Tasks, Ereignisse, Gateways, Datenobjekte und andere Bausteine erklärt. Es wird auch aufgezeigt, wie diese Elemente durch Sequenz und Nachrichtenflüsse miteinander verbunden werden können. Auch die Visualisierung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisation durch Pools und Swimlanes wird vermittelt. Das Ziel des Workshops ist es, tiefgreifende Modellierungsskills aufzubauen damit Sie Ihre Prozesse in einem hohen Detailgrad modellieren können.

Der zweite Schwerpunkt liegt in der Vorstellung gängiger Prozessmanagement-Methoden. Unsere praxiserfahrenen Dozent:innen zeigen Ihnen auf, wie diese verschiedenen Methoden in Einklang gebracht werden können, um die Prozesse zu strukturieren, optimieren und strategisch richtig einzuordnen. Hierfür werden die Prozesslandkarte sowie die Methoden (u.a. Risikomanagement in Prozessen, Matrix-Organisation, Prozessreports, Schnittstellenanalyse) näher erläutert. Der Kurs enthält viele Live-Übungen, welche die direkte Anwendung des theoretisch geschulten Wissen, ermöglichen.

Prozess-Modellierung mit BPMN 2.0 (IT Layer)

Die Schulung „Prozess-Modellierung mit BPMN 2.0 (IT Layer)“ liefert Ihnen das Handwerkszeug, damit Sie mit BPNM 2.0 Ihre Geschäftsprozesse bis in die detaillierten Ebene genau beschreiben und modellieren können. So wird es ermöglicht, dass diese Prozesse im Anschluss digitalisiert und automatisiert werden können. Gerne unterstützen wir Sie mit unserem Knowhow auch dabei.

Die Schulung durch unsere praxiserfahrenen Dozent:innen ist an praktischen Beispielen orientiert -  bspw. kann ein konkreter Buchungsprozess in einem System diskutiert werden, unter Berücksichtigung aller automatischer und fachlicher Ausführungsschritte.

Der Kurs enthält viele Live-Übungen, welche die direkte Anwendung des theoretisch Geschulten ermöglichen.

Unsere BPMN 2.0 Workshops.

Wenn Sie Ihre Geschäftsprozesse entsprechend der Spezifizierungssprache BPMN 2.0 modellieren möchten, dann sind unsere BPMN 2.0 Workshops die richtige Wahl. Hier erlernen Sie in kurzer Zeit das relevante Handwerkszeug, um mit BPMN 2.0 eigenständig arbeiten zu können. Darüber hinaus profitieren Sie von der Erfahrung unserer Berater:innen, die Ihnen mit wertvollen Tipps und möglichen Ansätzen zur Optimierung der Geschäftsprozesse zur Seite stehen.

Wir bieten Ihnen zwei verschiedene BPMN 2.0 Workshop-Pakete an, die sich hinsichtlich der angebotenen Leistungen unterscheiden. Darüber hinaus bieten wir Ihnen auch gerne eine individuelle, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Lösung an. Sprechen Sie uns hierzu einfach an.

  • Einzelprozess mit BPMN 2.0
  • 980
    per einmalig
  • 1 Prozess IST-Aufnahme in BPMN 2.0
  • 1 Prozess SOLL-Aufnahme in BPMN 2.0
  • Aufnahme des Hauptprozesses (ca. 20 Aufgaben)
  • Vorbereitung Sub-Prozesse
  • Abgrenzung Rollen
  • Optimierungsempfehlungen aus IST-Prozess anhand des Prozessmodells
  • Unternehmensprozesse mit BPMN 2.0
  • auf Anfrage
    per einmalig
  • n Prozesse IST-Aufnahme in BPMN 2.0
  • n Prozesse SOLL-Aufnahme in BPMN 2.0
  • Erstellung der Prozesslandkarte
  • Identifikation der Meta-Prozesse
  • Erstellung einer Projekt-Organisations-Matrix
  • Optimierungen gewünschter Prozesse
  • Start mit dem 4-Phasen-Modell
  • Verfolgung des Status anhand von Prozessreports und Prozesslogbuch
  • Berücksichtigung und Umsetzung individueller Kundenwünsche

Buchen Sie jetzt die gewünschte BPMN 2.0 Schulung oder den gewünschten Workshop.

Wir prüfen die Verfügbarkeiten und melden uns bei Ihnen zeitnah mit einem Terminvorschlag.

Mit dem Versand der E-Mail übermitteln Sie freiwillig Ihre Kontaktdaten und weiteren Angaben an die SONNTAG IT Solutions GmbH & Co. KG. Diese kann sich daraufhin mit Ihnen bezüglich der Serviceleistungen proaktiv in Verbindung setzen.

Unsere Datenschutzbestimmungen finden Sie HIER.

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welche

Schulung

die passende

für Sie ist?

 

Fragen Sie gerne nach, wir helfen Ihnen bei der Auswahl!

 

Ihr Ansprechpartner ist:

Dennis Platzer

Teamleiter IT Projekt- & Prozessmanagement

Senior IT Berater

Beratungsspektrum.

Bereitstellung Schulungszentrum.
BPMN 2.0 Prozessmodellierung.
BPMN 2.0 Training.
IT Projektmanagement.
IT Projektportfoliomanagement.
Projektbeispiele | Projektsteuerung.
Projektsteuerungs-Dienstleistung.
Prozess Coaching und Workshops.
Prozessautomatisierung.
Prozessdigitalisierung.
Prozessmanagement.
Prozessoptimierung.

Bereitstellung Schulungszentrum.

Gerne bieten wir Ihnen für Ihre Schulungszwecke exklusive Räumlichkeiten sowie Office-Services in der Größe von 6-80 Personen an.

leistungen.

  • Besprechungsräume
  • Schulungsräume
  • Catering
Rainer Schmidl
  • Geschäftsführer, IT-Berater | rainer.schmidl@sp-it.de
ZUM PROFIL

BPMN 2.0 Prozessmodellierung.

Mithilfe der grafischen Spezifizierungssprache BPMN 2.0 lassen sich Geschäftsprozesse, Workflows und Arbeitsabläufe standardisiert darstellen, dokumentieren und mit allen Stakeholdern – unabhängig von Ihrem technischen Verständnis – teilen. Mittels Schulungen und Beratungen bringen wir Sie dem Standard näher und assistieren bei der Modellierung Ihrer Prozesse. Hierbei entdecken wir mit Ihnen Potenziale hinsichtlich Optimierung, Digitalisierung und Automatisierung.

Leistungen.

  • Prozessaufnahme und Erstellung einer Prozesslandkarte
  • Analyse der Potenziale unter Berücksichtigung strategischer Themen
  • BPMN 2.0 Schulung bei Ihnen vor Ort
  • Expertenschulung BPMN 2.0
  • Beratung und tatkräftige Unterstützung vor Ort oder Remote
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Matthias Neß
  • IT-Berater | matthias.ness@sp-it.de
ZUM PROFIL
Maximilian von Schwartzenberg
  • IT-Berater | maximilian.schwartzenberg@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Benjamin Berchtold
  • IT-Berater | benjamin.berchtold@sp-it.de
ZUM PROFIL
Björn Bäuerlein
  • IT-Berater | bjoern.baeuerlein@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

BPMN 2.0 Training.

Die Aufnahme und die Dokumentation von Geschäftsprozessen ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Um einen einheitlichen Standard dieser Prozesse zu gewährleisten, bieten wir Ihnen Trainings und Workshops in BPMN 2.0 an. Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine grafische Spezifikationssprache im Prozessmanagement, durch die Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe standardisiert dokumentiert werden können. Wir helfen Ihren Mitarbeitern, Prozessdokumentationen zu verstehen und selbst zu verfassen.

leistungen.

  • Vermittlung der BPMN 2.0 Sprache um selbstständig einfache Prozesse zu modellieren und zu verstehen
  • Prozesse erweitert modellieren und gegebenenfalls Optimierungspotenzial entdecken
  • Prozesse als Anforderungsmanagement nutzen
  • Einklang von Prozessmanagement und BPMN 2.0
  • Nutzung von BPMN 2.0 in verschiedenen Softwarelösungen
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

IT Projektmanagement.

IT Projekte sind eine tragende Säule der Wertschöpfung Ihres Unternehmens, sie können für Ihren Erfolg entscheidend sein. Unser Team unterstützt Sie dabei gerne Ihre Vision zu begleiten. Wir machen Ihr Projekt zum Erfolgsgarant.

leistungen.

  • Zertifizierte Projektmanager (Prince2, SCRUM, ITPM etc.)
  • Nachgewiesene, fundierte Praxiserfahrung, bestätigt durch unsere Kunden
  • Bereitstellung von Best Practice Handbüchern und Templates
  • Schulungen im Bereich Projektmanagement
  • Veränderung der Unternehmensstruktur
  • Outsourcing von Unternehmensbereichen
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Rainer Schmidl
  • Geschäftsführer, IT-Berater | rainer.schmidl@sp-it.de
ZUM PROFIL
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Maximilian von Schwartzenberg
  • IT-Berater | maximilian.schwartzenberg@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL
Agnes Jabrik
  • IT-Beraterin, Digital Marketing Expertin | agnes.jabrik@sp-it.de
ZUM PROFIL

IT Projektportfoliomanagement.

leistungen.

  • Unterstützung bei der Einführung eines Project Management Office
  • Steuerung Ihres Projektportfolios
  • Aufbau einer Reporting-Struktur
Rainer Schmidl
  • Geschäftsführer, IT-Berater | rainer.schmidl@sp-it.de
ZUM PROFIL
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

Projektbeispiele | Projektsteuerung.

leistungen.

  • Klassische Übernahme der Projektleitung – Wir begleiten Sie vom Kick-Off bis zum Projektabschluss.
  • Krisenmanagement – Ihr Projekt läuft nicht so wie geplant bzw. wie Sie es wünschen. Wir helfen Ihnen dabei, die Übersicht wieder zu gewinnen und zeigen Ihnen Wege und Lösungsmöglichkeiten um effektiv ans Ziel zu kommen. Die Projektleitung und Koordination übernimmt S&P für Sie, egal welches IT-Projekt Sie gerade umsetzen.
  • Die Einführung eines zentralen PMO beschäftigt Sie – Wir erstellen Ihnen Konzepte und beraten Sie mit Erfahrung die auch in der Praxis bewiesen ist und funktioniert.
  • Ein wichtige Ressource in Ihrem IT-Umfeld ist nicht mehr greifbar – Wir übernehmen kurzfristig diesen Part und arbeiten uns rasch in die akuten Themengebiete ein.
  • Sie planen die Einführung eines ERP-Systems oder die Einführung einer generellen Business Software – Wir übernehmen den Ausschreibungsprozess bis hin zur Analyse und Umsetzung.
  • Sie suchen ein Schulungszentrum – wir stellen Ihnen für unser gemeinsames Projekt gerne Räumlichkeiten zur Verfügung.

Projektsteuerungs-Dienstleistung.

Mit folgenden Dienstleistungen stehen wir Ihnen zur Seite.

leistungen.

  • Leitung von IT-Projekten
  • Agiles / Hybrides Projektmanagement
  • IT-Projektportfoliomanagement
  • Krisenmanagement und – mediation
  • IT-Interimsmanagement
  • Identifikation und Einführung von Business Software
  • Schulungszentrum
Dabei unterstützen wir Sie in folgenden Phasen Ihres Projektes:

Prozess Coaching und Workshops.

Mit unseren Workshops im Prozessmanagement lernen Ihre Mitarbeiter, worauf es bei einer Prozessmodellierung ankommt. Wir unterstützen Sie, das Wissen nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ihre Mitarbeitersind dadurch in der Lage, Prozessschaubilder zu verstehen als auch bspw. eine Process Governance zu erstellen.

leistungen.

  • Workshops mit Fach und Führungspersonal
  • Ist-Prozesse aufzeichnen
  • Schnittstellen im Prozess identifizieren
  • Potentiale entdecken
  • Soll-Prozesse konzipieren
  • Teams bilden und formen
  • Risiken identifizieren
  • Betrachtung verschiedener Prozessebenen
  • Prozessabgrenzungen
  • Process Governance
  • Messgrößen und Kennzahlen identifizieren
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

Prozessautomatisierung.

Steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens durch die Automatisierung einzelner Prozessschritte oder gesamter Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Software Schnittstellen und der Automatisierung von Prozessen. Auch die Auswahl eines ECM/DMS-Systems inklusive Implementierung der jeweiligen Applikationen (bspw. Archivsystem) und Workflows gehört zu unserem Portfolio.

leistungen.

  • Aufnahme Ihrer Prozesse und Erstellung einer Prozesslandkarte
  • Beratung bzgl. Neugestaltung Ihrer Prozesse
  • Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten
  • Einführung und Customizing von ECM/DMS-Systemen
  • Begleitung und Umsetzung eines Automatisierungsprojektes
  • Erstellung einer Strategie zur Automatisierung
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Philipp Härtsfelder
  • IT-Berater | philipp.haertsfelder@sp-it.de
ZUM PROFIL
Ana Skarica
  • Auszubildende | ana.skarica@sp-it.de
ZUM PROFIL
Matthias Neß
  • IT-Berater | matthias.ness@sp-it.de
ZUM PROFIL
Melina Morch
  • IT-Beraterin | melina.morch@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Bayer
  • IT-Berater | michael.bayer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Björn Bäuerlein
  • IT-Berater | bjoern.baeuerlein@sp-it.de
ZUM PROFIL
Benjamin Berchtold
  • IT-Berater | benjamin.berchtold@sp-it.de
ZUM PROFIL

Prozessdigitalisierung.

Die Prozessdigitalisierung beschreibt den Einsatz digitaler Technologien, die Ihre Wertschöpfung innerhalb Ihres Unternehmens verbessern können. Hierbei können bisher unbekannte und stark variierende Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens durch Digitalisierung transparent und standardisiert gestaltet werden.

leistungen.

  • Digitalisierungspotenziale identifizieren
  • Konzipierung von Digitalisierungsmaßnahmen
  • Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen
  • Change Management
  • Prozessstandardisierung
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Philipp Härtsfelder
  • IT-Berater | philipp.haertsfelder@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Rainer Schmidl
  • Geschäftsführer, IT-Berater | rainer.schmidl@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Bayer
  • IT-Berater | michael.bayer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Matthias Neß
  • IT-Berater | matthias.ness@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Benjamin Berchtold
  • IT-Berater | benjamin.berchtold@sp-it.de
ZUM PROFIL
Björn Bäuerlein
  • IT-Berater | bjoern.baeuerlein@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

Prozessmanagement.

Mit Hilfe von Prozessmanagement lassen sich Informationen bestmöglich nutzen, um Ihre Wertschöpfungskette so effektiv wie möglich zu gestalten. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung, dem Controlling sowie der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse. Wichtige Themen sind unter anderem "Der Mensch im Prozessmanagement" und "Prozesse leben, betreiben, steuern und kontrollieren".

leistungen.

  • Agiles Prozessmanagement
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Lean Prinzipien
  • Erstellung einer Prozesslandkarte
  • Analyse des Prozesslebenszyklus
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Change Management
  • Organisationsformen im Zusammenhang mit Prozessmanagement
  • Prozess Reporting
  • Anwendung von Prozessmanagement Tools
  • Gründe für interne Widerstände und der Umgang mit diesen
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

Prozessoptimierung.

Durch Prozessoptimierung unterstützen wir Sie bei der Verbesserung Ihrer Geschäfts-, Arbeits-, Entwicklungs-, und Produktionsprozesse.

leistungen.

  • Steigerung der Qualität Ihrer Prozesse
  • Reduktion Ihrer Kosten
  • Steigerung der Effizienz Ihrer Prozesse
  • Minimierung von Durchlaufzeiten
  • Vermeidung von Verschwendungen
  • Grundlage für Digitalisierungs- und/oder Automatisierungsprojekte
Dennis Platzer
  • IT-Berater | dennis.platzer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Simon Schönauer
  • IT-Berater | simon.schoenauer@sp-it.de
ZUM PROFIL
Martin Fickler
  • IT-Berater | martin.fickler@sp-it.de
ZUM PROFIL
Stefan Kienle
  • IT-Berater | stefan.kienle@sp-it.de
ZUM PROFIL
Michael Berklmeir
  • IT-Berater | michael.berklmeir@sp-it.de
ZUM PROFIL
Sebastian Christ
  • IT-Berater | sebastian.christ@sp-it.de
ZUM PROFIL

Wir verzahnen wirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Aspekte und beraten fachübergreifend und auf Augenhöhe.

Wir begleiten große Familienvermögen, um langfristige Werte über Generationen zu bewahren.

Wir bieten maßgeschneiderte, praktikable Lösungen zu IT-Compliance, Digitalisierung und IT-Projektmanagement.

Wir bringen die Steuerberatung in das 21. Jahrhundert. Digital, modern, medienbruchfrei und am Puls der Zeit.

Wir beraten, bewerten und prüfen – national, aber auch international als unabhängiger MOORE-Netzwerkpartner.

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