IT Projekt- und Prozessmanagement.

IT Projekte sind eine tragende Säule der Wertschöpfung Ihres Unternehmens, sie können für Ihren Erfolg entscheidend sein. Unser Team unterstützt Sie dabei gerne Ihre Vision zu begleiten. Wir machen Ihr Projekt zum Erfolgsgarant.

leistungen.

• Zertifizierte Projektmanager (Prince2, SCRUM, ITPM etc.)
• Nachgewiesene, fundierte Praxiserfahrung, bestätigt durch unsere Kunden
• Bereitstellung von Best Practice Handbüchern und Templates
• Schulungen im Bereich Projektmanagement
• Veränderung der Unternehmensstruktur
• Outsourcing von Unternehmensbereichen

Eines Ihrer Projekte gerät in Schieflage? Ein Blick eines unabhängigen Dritten kann hierbei helfen. Mit unseren zielstrebigen Experten wandeln wir gemeinsam mit Ihnen jegliches Krisenprojekt zum Erfolg. Durch unsere langjähre Erfahrung im Bereich IT Projektmanagement sind wir in der Lage, auch hochkomplexe Projekte zu übernehmen.

leistungen.

• Interims-Projektleitung in jeglicher Lage und Komplexität des Projektes
• Versierter Umgang mit kritischen Situationen und Stakeholdern
• Rasche Einarbeitung durch Praxisansatz und schnelle Ergebnisse
• Höchste Qualitätsstandards

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der passenden Business-Software (Beispiel: BPMN-, ERP-, DMS-System, oder sonstige Fachanwendung)

leistungen.

• Anforderungsanalyse inkl. Lasten/Pflichtenheft
• Marktrecherche
• Unterstützung beim Auswahlprozess
• Erstellung von Konzepten (Fachkonzept, IT-Konzept, Schnittstellenkonzepte)
• Einführung neuer Businesssoftware und Change Management Prozess
• Beratung bei ITSM Produktauswahl und Prozessdesign
• Beratung bei der Auswahl von DMS Anbietern und Strategiedefinition

Gerne bieten wir Ihnen für Ihre Schulungszwecke exklusive Räumlichkeiten sowie Office-Services in der Größe von 6-80 Personen an.

leistungen.

• Besprechungsräume
• Schulungsräume
• Catering

Mit unseren agilen Methoden im Projektmanagement steuern wir aktiv Ihr Projekt, um Ihren flexiblen Anforderungen gerecht zu werden. Spontane Einflüsse und Änderungen können so während der gesamten Projektdauer jederzeit berücksichtigt werden.

Mithilfe der grafischen Spezifizierungssprache BPMN 2.0 lassen sich Geschäftsprozesse, Workflows und Arbeitsabläufe standardisiert darstellen, dokumentieren und mit allen Stakeholdern – unabhängig von Ihrem technischen Verständnis – teilen. Mittels Schulungen und Beratungen bringen wir Sie dem Standard näher und assistieren bei der Modellierung Ihrer Prozesse. Hierbei entdecken wir mit Ihnen Potenziale hinsichtlich Optimierung, Digitalisierung und Automatisierung.

Leistungen.

• Prozessaufnahme und Erstellung einer Prozesslandkarte
• Analyse der Potenziale unter Berücksichtigung strategischer Themen
• BPMN 2.0 Schulung bei Ihnen vor Ort
• Expertenschulung BPMN 2.0
• Beratung und tatkräftige Unterstützung vor Ort oder Remote

Die Aufnahme und die Dokumentation von Geschäftsprozessen ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Um einen einheitlichen Standard dieser Prozesse zu gewährleisten, bieten wir Ihnen Trainings und Workshops in BPMN 2.0 an. Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine grafische Spezifikationssprache im Prozessmanagement, durch die Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe standardisiert dokumentiert werden können. Wir helfen Ihren Mitarbeitern, Prozessdokumentationen zu verstehen und selbst zu verfassen.

leistungen.

• Vermittlung der BPMN 2.0 Sprache um selbstständig einfache Prozesse zu modellieren und zu verstehen
• Prozesse erweitert modellieren und gegebenenfalls Optimierungspotenzial entdecken
• Prozesse als Anforderungsmanagement nutzen
• Einklang von Prozessmanagement und BPMN 2.0
• Nutzung von BPMN 2.0 in verschiedenen Softwarelösungen

Durch eine moderne Business Intelligence erhalten Sie eine vollständige Sicht auf Ihre Unternehmensdaten. Durch eine Kombination aus Datenvisualisierung, Datentools, Business Analytics sowie Best Practice, helfen wir Ihnen, datengesteuerte Unternehmensentscheidungen zu treffen. Wir unterstützen Sie, diese Daten zur Beseitigung von Ineffizienzen, Förderung von Wandel sowie zu einer schnellen Reaktion auf Veränderungen des Marktes oder Lieferungen verwenden zu können.

leistungen.

• Abbildung einer Balanced Scorecard
• Dashboards zur Abbildung der aktuellen Auftrags- und Projektlage
• Vorhersagen

IT-Service-Management (ITSM) bezeichnet die Gesamtheit von Maßnahmen und Methoden, die nötig sind, um die bestmögliche Unterstützung von Geschäftsprozessen  durch die IT-Organisation zu erreichen. ITSM beschreibt insofern den Wandel der Informationstechnik, hin zur Kunden- und Serviceorientierung.

leistungen.

• Einführung durch modulare Vorgehensweise
• Auswahl geeigneter ITSM Software
• ITIL Prinzipien etablieren
• Individuelle Priorisierung durch modulare Vorgehensweise
• erfahrene Projektleiter mit aktuellsten Zertifizierungen (bspw. ITIL vX)

Mit unseren Workshops im Prozessmanagement lernen Ihre Mitarbeiter, worauf es bei einer Prozessmodellierung ankommt. Wir unterstützen Sie, das Wissen nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ihre Mitarbeitersind dadurch in der Lage, Prozessschaubilder zu verstehen als auch bspw. eine Process Governance zu erstellen.

leistungen.

• Workshops mit Fach und Führungspersonal
• Ist-Prozesse aufzeichnen
• Schnittstellen im Prozess identifizieren
• Potentiale entdecken
• Soll-Prozesse konzipieren
• Teams bilden und formen
• Risiken identifizieren
• Betrachtung verschiedener Prozessebenen
• Prozessabgrenzungen
• Process Governance
• Messgrößen und Kennzahlen identifizieren

Mit Hilfe von Prozessmanagement lassen sich Informationen bestmöglich nutzen, um Ihre Wertschöpfungskette so effektiv wie möglich zu gestalten. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung, dem Controlling sowie der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse. Wichtige Themen sind unter anderem "Der Mensch im Prozessmanagement" und "Prozesse leben, betreiben, steuern und kontrollieren".

leistungen.

• Agiles Prozessmanagement
• Strategisches Prozessmanagement
• Lean Prinzipien
• Erstellung einer Prozesslandkarte
• Analyse des Prozesslebenszyklus
• Qualitätsmanagement
• Risikomanagement
• Change Management
• Organisationsformen im Zusammenhang mit Prozessmanagement
• Prozess Reporting
• Anwendung von Prozessmanagement Tools
• Gründe für interne Widerstände und der Umgang mit diesen

Durch Prozessoptimierung unterstützen wir Sie bei der Verbesserung Ihrer Geschäfts-, Arbeits-, Entwicklungs-, und Produktionsprozesse.

leistungen.

• Steigerung der Qualität Ihrer Prozesse
• Reduktion Ihrer Kosten
• Steigerung der Effizienz Ihrer Prozesse
• Minimierung von Durchlaufzeiten
• Vermeidung von Verschwendungen
• Grundlage für Digitalisierungs- und/oder Automatisierungsprojekte